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奋战40天 打好收官战 建投集团、必赢nn699net召开11月经营工作会议

发布时间:2022-11-18 浏览次数:805 编辑:沈玉琴 文章来源:运营管理中心

11月16日,为全面总结1-10月生产经营工作,表彰先进,安排部署下阶段生产经营工作重点,全力确保年度经营目标达成,建投集团、必赢nn699net召开11月经营工作会议。企业党委书记、董事长刘祖雄,党委副书记、总经理潘新平出席会议并讲话,党委委员、副总经理周望虎主持会议。

 

 

会上,党委委员、副总经理周望虎对企业1-10月生产经营情况做了分析通报。党委委员、副总经理刘占兵宣读经营奖励及超额利润奖励表彰文件,对宜荆荆恩企业、经营企业进行团队及个人超额经营奖励,对天夏企业、瑞达企业进行团队及个人超额利润奖励。

 

图:表彰超额完成年度经营任务的优秀团队及个人

 

图:表彰取得超额利润的优秀团队及个人

 

 

潘新平充分肯定了企业前期取得的各项成绩,希翼各单位学习先进,认清形势、统一思想,全力以赴、拼搏实干、攻坚克难,奋力实现年度经营目标。他要求:一是坚定信心,迎难而上,全力完成年度目标。要对照目标,细化任务、明确分工、责任到人、层层压实;各级经营班子要负起实责,抓部署、主推进,齐抓共管、迅速动员,引导广大干部职工投身年前经营攻坚战。二是强化组织,合力攻坚,迅速掀起会战高潮。要保产值,促在建,抓收尾,抢新建,全力争取产值,为企业达成年度目标做出贡献。三是精心谋略,协同作战,加快市场开拓步伐。要持续提升全员经营意识,坚持推进协同发展,加强市场开拓经验提炼,筑牢经营工作基石。四是锁定目标,落实责任,强化收入资金管控。要狠抓竣工结算,加强项目计量回款,加大清欠催收力度,切实压降“两金”,降低资产负债率。五是精益求精,铸造品质,增强精细化管理。要推动投资管理、运营管理、成本管理和法务管理精细化,严控企业风险,提升管理效率。六是狠抓狠管,严防死守,确保安全质量稳定。要坚决压实安全主体责任,重点关注安全管理薄弱环节,防范生态环保责任风险,抓实抓细疫情防控,做好年底结算保维稳工作。

 

 

刘祖雄对下一步工作提出六点要求:一是提高政治站位,始终保持昂扬精神状态。必须树立大局意识,克服畏难情绪,保持严实作风。二是紧盯年度目标,全力以赴抓好生产经营。要努力抓项目开工,抓项目进度,抓竣工结算,抓攻坚任务。三是聚焦市场拓展,不遗余力做大经营空间。要全力抓机遇、跑市场、谋合作。四是加快转型升级,坚持不懈推进高质量发展。要持续加快数字化转型、科技化转型、资本化转型、集成化转型。五是推进人才强企,全力加强人才队伍建设。要拓展人才引进思路,壮大人才队伍;加强人才培训力度,提升人才质量;完善人才薪酬体系,强化人才激励。六是加强党的建设,持之以恒强化党建引领。要把学习贯彻党的二十大精神作为企业当前首要政治任务,将打造“五个一”工程作为创建企业“匠心”党建品牌的重要抓手,努力增强全面从严治党的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

刘祖雄强调,为推动建投、路桥高质量可持续发展,重点要强化“六个更加适应”:要更加适应全员经营的市场化经营理念,燃起经营热情;要更加适应做实分子企业,增强企业发展的谋划能力;要更加适应主动维权,增强协作队伍合同履约能力;要更加适应行业状态,主动了解行业信息;要更加适应资源调动,推动协同作战;要更加适应市场形态,全面提升沟通协调、政策转化、推介宣传能力。

企业其他在汉领导班子、各分子企业负责人参加会议。

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