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真抓实干创新绩 攻坚克难开新局 建投集团、必赢nn699net召开2022年上半年生产经营调度会

发布时间:2022-08-10 浏览次数:2528 编辑:必赢nn699net 文章来源:党政中心

8月9日,建投集团、必赢nn699net召开2022年上半年生产经营调度会,深入剖析和总结上半年生产经营情况,安排部署下半年重点工作。企业党委书记、董事长刘祖雄出席会议并讲话,党委委员、副总经理周望虎主持会议并做工作报告。

会上,刘祖雄对企业上半年取得的各项经营成果表示充分肯定。一是“全员经营”成效显著,经营业绩创历史新高;二是项目策划包装前置,破解项目拓展难题;三是建立大商务体系,管理效率大幅提升。

刘祖雄指出,企业要实现“十四五”目标任务,必须要坚持以“投”为引领,以“建”为依托,统筹联动“投、融、建、管”的整体方针,要明确建投与路桥的定位,建投集团重点提升高端策划、资本运作、资源整合、资产运营四大能力,打造策划中心、商务中心、资金中心、运营中心和人才中心;路桥集团全力提升核心竞争力、品牌影响力和发展原动力,打造技术中心和营收中心。

刘祖雄强调,企业全体人员要保持初心、顶住压力、真抓实干、克难攻坚,以决战决胜的信念实现全年“满堂红”。他要求,要坚持项目为王,紧抓政策机遇期,超前谋划项目,增加项目储备;要坚持战略引领,开展“十四五”规划修编,加强政策研读利用转换,研究行业发展趋势,对标一流企业,提升“七个能力”建设,探索新的发展方式;要强化资质补链,拓展水利、水电、水务、环保等资质,做强总部综合服务能力和分子企业的专业化能力;要加强技术攻坚,提升研发创新统筹能力,形成技术成果申报和转化应用机制,加强装配式建筑推广应用,开展外部业务拓展;要推进数字赋能,分阶段、分步骤,逐步推进数字化项目实施,形成数字化产业,培育数字化产品;要实施人才强企,建立核心人才共享库,推进人才合理流动,完善薪酬激励机制,健全职业发展通道,以赛马机制激发人才活力;要坚持党建引领,强化企业宣传,推进品牌建设,加强基层建设,打造战斗堡垒,建立巡查机制,加强廉政建设。

会上,周望虎作了建投集团、必赢nn699net2022上半年生产经营情况分析报告,并就下阶段经营工作提出八项具体要求:一是坚持深耕主业,全力提升产值规模;二是坚持数字基建,全面赋能数字建造;三是坚持科技创新,全力推广创新驱动;四是坚持成本管控,全盘提升运行效益;五是坚持人才战略,全力建设一流队伍;六是坚持底线思维,全线守好风险关口;七是坚持注焦主责主业,推进集团战略转型,夯实企业发展底盘;八是坚持党建引领,全面推进企业发展。

运营管理中心现场先容了《分、子企业经营业绩考核实施办法》并征集意见。

市政建设、公路工程、桥盛工贸、经营企业4家分、子企业代表作汇报发言。

企业在汉党委班子、经营班子成员,总经济师、总监、副总工、总法律顾问,各中心(部室)负责人,各分、子企业主要负责人现场参会。

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